【环球网科技综合报道】8月10日消息,据businessinsider报道称,在人工智能领域的人才争夺战中,薪酬正变得越来越难以成为决定性因素。估值600亿美元、旗下拥有多款热门编程工具的Cursor公司(近期已被SpaceX收购),正以其独特的"追求式"招聘策略,为硅谷的AI人才招募提供了一个值得关注的案例。
Cursor人才主管马特·沃德近日透露,对于备受瞩目的候选人,公司会围绕其召开每日例会,讨论正在***取哪些措施来促成签约。“促成交易是一项团队运动。”沃德表示。
在具体执行层面,Cursor会为每一名重点招募对象建立专属的私人Slack频道,让员工在其中协调联系、安排晚餐、会面以及求职过程中的各种"追求"环节。这种高度定制化的招聘方式,将传统意义上的面试流程转变为了一场精心策划的人才争取行动。
沃德分享了一个典型案例:公司曾了解到一名极受追捧的候选人就读过表演艺术高中,并接受过古典小提琴训练。于是,Cursor专门在纽约找到一家特色乐器店,为他购买了一件不太寻常的弦乐器——沃德形容它有点像"土耳其吉他"。
“这份礼物本身并不贵。重要的是这份用心、这种细节,以及礼物本身的独特性。”沃德说。
这种"以人为主"的招聘理念并非偶然。Cursor CEO迈克尔·特鲁尔此前曾透露,为了招到最初的10名员工,公司曾***取"对方拒绝之后,直接飞到世界另一端去找他"等非常规手段。
随着公司不断壮大,Cursor的招聘流程也变得更加系统化。沃德摒弃了传统的“数字游戏”式招聘——即向大量候选人发送消息、面试愿意回应的人,再逐步缩小范围。他更倾向于先找出真正有能力在某个岗位上做到顶尖的少数人,然后有针对性地争取。
“全世界只有50个人能做好这件事。那我们就去找到这50个人。”沃德这样描述自己的招聘思路。找到之后,团队会对这些人展开“坚持不懈”的追求。
Cursor的做法折射出AI热潮下人才市场的新现实:对于顶尖水平的人才而言,单纯加钱可能已经不够了。同一批炙手可热的AI工程师,可能同时收到多家公司的巨额报价、顶级职位、丰厚股权以及参与前沿技术研发的机会。最终能否赢得他们,往往取决于候选人是否认同一家公司的使命和团队,以及公司是否真正理解他们。
当然,薪酬仍然重要。谷歌前人力***负责人拉斯洛·博克曾表示,如果能招募到真正顶尖的AI研究人员,即使花费1亿美元,对科技巨头来说也可能是一笔“划算的买卖”——因为这名研究人员不仅可能创造巨大价值,同时还能避免被竞争对手招走。
最后,沃德表示,当薪酬水平趋同,真正区分赢家和输家的,是对人才个体价值的深度理解和尊重。(青云)